Notre désir constant de nous améliorer a nourri l’envie de suivre une formation des plus enrichissantes sur le leadership moderne.
Le leadership est un concept abstrait dont les retombées se révèlent pourtant concrètes dans la vie d’une entreprise. Il ne s’agit pas d’une matière qui s’apprend sur les bancs d’école, mais d’une posture qui se développe. Après avoir clarifié notre structure interne et engagé des membres seniors dans des postes de direction, nous avons eu envie de bien nous entourer pour nous outiller davantage sur le sujet. Cette volonté et ces changements s’ancrent dans les valeurs qui nous guident : passion, curiosité, collaboration, leadership et équilibre.
C’est pourquoi nous avons fait appel à une équipe passionnée par la question, Héritage Champagne. Les sœurs et cofondatrices Rosalie et Valérie Champagne ont su cerner nos besoins et nous accompagner dans notre croissance.
S’approprier un leadership moderne
Le leadership dépasse les frontières des titres et des responsabilités. Une approche inclusive soutient une transformation concrète des pratiques. C’est donc avec cet esprit qu’a été conçue sur mesure une série de cinq ateliers offerts, finalement, à l’ensemble de l’équipe plutôt qu’à un petit groupe restreint.
Ces rencontres ont égayé la majorité de nos vendredis d’octobre et de novembre. La grisaille de cette saison a été remplacée par le plaisir d’apprendre à nous découvrir et à mieux mettre en commun nos forces, nos sensibilités et nos compétences respectives.


« On a eu envie de vraiment ancrer la formation dans le leadership moderne, d’amener des notions très actuelles d’intelligence collective, d’empathie au travail, de résilience, d’adaptabilité, de cyclicité et de contribution de la nature aux dynamiques organisationnelles. L’idée était d’aller au-delà de la gestion pour offrir une vision un peu plus holistique et alignée avec les réalités d’aujourd’hui. » — Valérie Champagne, associée et cofondatrice d’Héritage Champagne
La valeur de l’intelligence collective et autres précieuses notions
C’est en misant sur la diversité des perspectives et la complémentarité des forces que naissent les idées les plus riches et les transformations durables. Euripide le résumait en une phrase puissante : « aucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble ».
Notre vocabulaire et notre parcours se sont enrichis à l’aide d’échanges, d’exercices individuels, d’activités en équipe, de présentations.
Un premier atelier pratique a mis en lumière cette dynamique d’intelligence collective. Lors d’un exercice de « Hot Seat décisionnel », une ou un collègue senior recevait une problématique d’aménagement et devait y répondre en cinq secondes, avant de recueillir les conseils des autres membres de son groupe pour formuler une réponse finale. L’activité a montré que l’intuition permet de prendre des décisions rapides, basées sur l’expérience passée. L’apport collectif, quant à lui, enrichit la pertinence et la justesse des solutions.





Chacune des séances abordait ainsi une facette différente du leadership. Écologie des connaissances, attentes modernes, culture d’échange, de changement et d’innovation… Au fil des discussions, nous en avons appris davantage sur nos pairs. Notre cohésion s’est naturellement renforcée grâce à cette ouverture.
Valérie Champagne, cofondatrice d’Héritage Champagne
« C’est une équipe hyper engagée. […] Un de nos premiers constats, c’est qu’il y avait déjà un certain niveau de sécurité psychologique qui était très bien installé, qui faisait que le partage pouvait se faire de façon fluide. »
Nous avons fait quelques pas en dehors de notre zone de confort et du bureau. Nous avons façonné l’argile pour tenter d’illustrer des concepts abstraits. Nous avons aussi pris un pas de recul sur le quotidien en effectuant un bain de forêt sur le Mont-Royal. Ce contexte nous a permis de nous familiariser avec le leadership régénératif, qui identifie la nature comme une source d’inspiration pour nos organisations.
Cette formation a laissé des traces dans nos trajectoires, comme individus et comme groupe. Nous sommes consciemment plus sensibles à la valeur de nos relations interpersonnelles et à l’importance de mesurer la différence de nos mécanismes face à la gestion du stress et des défis. Comprendre ceci est la clé d’un environnement réellement bien bienveillant.

André Gatien, Directeur de projet
« Depuis la formation, j’ai remarqué que l’intégration de nouveaux outils et l’amélioration des processus se sont accélérées. La répartition des tâches s’appuie davantage sur les forces et les intérêts de chaque individu, l’organisation des équipes est optimisée et l’efficacité, renforcée. »
Loin de nous l’idée de nous dire désormais spécialistes en la matière, mais nous avons certainement ajouté de précieux outils à notre coffre. Nous poursuivons notre bout de chemin avec une compréhension plus fine de ce qui nous unit. En mettant en commun nos différences, nous visons l’azimut de l’innovation, de la pérennité et de l’harmonie.
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Avec 35 ans d’expérience combinée, Rosalie et Valérie Champagne conjuguent leurs expertises pour offrir une vision riche et multidimensionnelle du leadership moderne. Rosalie bouscule les pratiques d’affaires conventionnelles, anticipe les tendances et stimule l’innovation, tandis que Valérie excelle en analyse de marché, en planification stratégique et dans l’accompagnement des leaders dans leurs démarches d’innovation. Ensemble, elles ont à cœur de promouvoir l’innovation et d’accompagner les décideurs dans la création de stratégies audacieuses, modernes et durables.